最近，在对集团各部门和二级公司的调研中，党委书记、董事长庹祖海对职能部门开展工作提出了"全局立场、全程控制、全面负责"的总体要求。他强调说，这个要求虽然主要是针对职能部门工作性质的，但同时也与各部门各公司高度关联，具有内在的共通性，需要大家共同遵循。调研结束后，庹祖海在集团办公系统（OA）的钉钉群中，对这一要求进行了详细的解读，希望全员在工作中理解执行：

【全局立场】就是要站在集团大局立场，以集团利益最大化为目标，坚持局部服从整体，短期服从长远，统筹协调各方面关系，整合利用各方面资源，加强集中统一管理，防止和破除各自为政，不断降低内部交易成本，推进和维护集团的根本利益和长远利益。

【全程控制】就是要明确各项工作的目标，制定计划，相应配置人财物等资源，指导监督和调控计划的实施，不留空白空档，直到达成目标，并对实施结果进行评价和奖惩。全程控制的关键是部门负责人，他既是计划者，也是指挥者甚至重要事项的直接执行者；没有统一的指挥，下属就会沦为乌合之众，成事不足败事有余。全程控制的基础是健全的规章制度，以及细化的操作流程。如果无章可循，控制就会变成随心所欲的人治。全程控制的基础是准确及时的信息传递和反馈。控制在本质上是信息处理过程，信息不灵不准，局面必然失控，出现意想不到的偏差。控制者既要善于通过开会看文件报表获取正式信息，也要善于通过聊天等获取非正式信息并进行综合研判。保持信息的灵通真实，就要务实求实，亲自上一线，及时发现偏差并纠正，牢牢把握正确方向。

【全面负责】就是要全面履行职责，并对履职结果负责。全面负责首先要具备基本履职能力，强化岗位学习能力，善于创新；其次要严守规矩和纪律，敢于担当，对规定负责，维护法规的严肃性，不怕得罪人；主动作为，敢于任事，遇到困难不推诿，对于发现的问题不能听之任之，要以解决问题为己任。最后，出了问题要担责。要让责任落实到人，事事有人负责，让责任成为组织健康发展的压仓石。